年对于贺志强而言，到了需要做选择的时刻。
那年的联想技术展望报告中，贺志强要对未来5-10年IT行业发展趋势做出判断。最后他得出结论：智能互联网。
年底的一天，联想集团董事长兼CEO杨元庆走进贺志强的办公室，“老贺，我们拿出5亿美元来做投资，发动资本和创业者的力量，做企业创投。”
这是巨头联想主动寻求改变的试探，也是一个IT老手转变为职业投资人的前夜。
五个月后，已运作5年的联想乐基金“升级”为联想创投。贺志强则卸任CTO，全力做投资。
大象起舞，首要任务是拥抱改变。彼时的联想，需要新鲜力量的注入，贺志强是那个探路者。联想创投最核心的战略目标，就是“扫描未来IT领域高成长高潜力的机会”。
时至今日，联想创投已投资了旷视科技、寒武纪、乐逗游戏、途虎养车、每日优鲜等独角兽企业，并在集团内部孵化了SHAREit（茄子快传）、联想大数据、联想云、联想智慧医疗、联想新视界等10家子公司。在它们投资的项目中，仅年就有宁德时代、蔚来汽车、玩咖（万咖壹联）等四家公司上市。
在联想工作33年，贺志强立下过汗马功劳，但崭新的投资江湖就在眼前，他需要开辟另一片战场。
“理工男”卸任CTO转型投资人
联想创投脱胎于联想乐基金，这只成立于年的天使基金第一期规模为1亿元人民币，由联想集团和联想控股各出资万发起。即使在专注早期投资的机构中，这个规模也并不显眼，但联想乐基金有它独特的使命。
年，贺志强担任联想集团CTO时，就从技术角度成功预判了两个时代的转换：个人计算会从Laptop向手持设备转移。他在联想研究院内部投入重兵研究智能手机时，苹果公司第一代iPhone尚未发布。
随后，iPhone诞生开启了移动互联时代，基于安卓生态系统的联想乐Phone在年1月问世。
当时的安卓系统缺少关键应用，开发者主攻苹果iOS系统。贺志强找到柳传志和杨元庆，提议成立乐基金，投资安卓的移动生态。乐基金筹备完成后，出手的第一个项目是移动游戏开发商乐逗游戏，三年后在纳斯达克上市。第二个项目是人工智能公司旷视科技。
“那时候不懂投资，完全是基于对技术的判断。”贺志强回忆。
“理工男”、“技术专家”、“科研气质”，这是大部分接近贺志强的人对他做出的直观评价。年到年，他一直担任联想集团CTO和联想研究院院长，承担着研究开发和技术创新的重任，同时还是中科院和北航的博士生导师。
每日优鲜联合创始人、总裁曾斌曾在联想集团工作十多年，联想创投领投了每日优鲜的C轮融资。在曾斌的印象里，贺志强“气质像是一个科研人员”，这跟精于财务计算的投资人形象存在一定反差。
“老贺给我的第一印象是‘知识分子’，就像所有做研究的人一样。”SHAREitCEO仇俊说。他年加入联想研究院，入职一周后做产品demo演示时第一次见到贺志强。
基于对技术的长期研究和敏锐洞察，贺志强萌生了做投资的想法。在乐基金时期，贺志强和团队将80%的资金投向了偏技术的早期项目，其中大部分围绕智能手机展开，包括乐逗游戏、ZAKER等，同时他开始思考乐基金可能的打法。
乐基金初创团队多为联想研究院的原班人马，在很长时间里，贺志强的本职工作在研究院，基金的人员架构、风控、尽调等系统性工作，并没有形成体系，这让乐基金在早期多多少少带有探索的意味。
贺志强全职投入做创投的决定发生在年。这一年，互联网创业进入下半场的呼声渐响，贺志强察觉到，单纯依靠流量的商业模型已抵达天花板。他做出判断，下一波浪潮将是智能互联网。
他感受到，资本的力量对新业务的影响非常大，同时，联想已经是四五百亿美元营业额的大公司，需要创业者新鲜的力量驱动增长。互联网公司数据驱动的业务模型，非常有竞争力，发动资本的力量和创业者的力量，做企业创投CVC非常有必要。
于是杨元庆和他酝酿了很久，决定成立联想创投，